Studio di fattibilità di un progetto franchising

Studio di fattibilità di un progetto franchising

davide-d-andrea-ricchi

Come capire se il tuo format franchising ha mercato.

Per fare cento passi devi iniziare dal primo. Nel mondo del business, e per esteso anche in quello del franchising, il primo passo si chiama studio di fattibilità e dovrai impegnare una parte del tuo tempo, anche con il supporto di qualche consulente, per realizzarlo.

Una prima premessa: la parola fattibilità assume qui almeno quattro connotazioni. C’è per esempio, la fattibilità tecnica che riguarda i requisiti tecnologici, sia sul fronte della strumentazione che delle competenze del team. In una catena di franchising gli strumenti tech sono ormai fondamentali per la gestione centralizzata della rete.

C’è poi la fattibilità economica, ovvero un’analisi verosimile dei costi e dei benefici del tuo progetto di franchising (e su questa ci soffermeremo tra poco). C’è poi la fattibilità giuridica che riguarda i requisiti legali del tuo progetto. E sappiamo quanto gli aspetti legali abbiano un ruolo preponderante all’interno di un progetto di franchising. E infine, quella operativa che entra ancora più nel tecnico e ti aiuta a capire quali potrebbero essere i tuoi sforzi organizzativi, nella logistica per esempio come nella messa a disposizione della materia prima per i tuoi franchisee.

La fattibilità economica di una startup franchising

In generale, studiare la fattibilità economica del tuo progetto di franchising significa avere un’idea chiara dei costi iniziali che dovrai sostenere e anche delle principali fonti di ricavo.

Partiamo dalla voce dei costi, quali saranno all’inizio della tua attività?

  • I consulenti da pagare: parliamo di consulenti franchising, sviluppatori della rete, legali per la gestione della contrattualistica, la creazione di un manuale operativo, del business plan, ecc;
  • Le campagne di marketing: nei costi della fattibilità economica dovrai tenere conto delle spese da effettuare per attrarre potenziali affiliati nella tua rete;
  • I costi di finalizzazione del lead: attrarre un potenziale affiliato è solo una parte del lavoro. Altri costi ci saranno poi nel finalizzarlo quel lead, quelli di un commerciale esterno che deve intavolare e concludere una trattativa in cambio di una success fee, oppure i costi di impiego di un tuo collaboratore interno in quest’attività.

Ora veniamo alle note più piacevoli che riguardano la voce dei ricavi. In genere un franchisor può generare soldi da:

  • Fee di ingresso: rappresentano il corrispettivo economico che il franchisee dovrà pagarti per essere parte della tua rete e godere dei servizi che gli offri;
  • Servizi di allestimento: questo è il caso in cui sarai tu con un partner a offrire materiali per allestire il punto vendita del franchisee;
  • Servizi di marketing (quando sono centralizzati): in questo caso, metterai a disposizione dei tuoi affiliati grafiche, packaging, un piano di social media marketing ecc;
  • Royalties: A differenza delle fee, che sono pagate una tantum dal franchisee al franchisor, le royalties vengono corrisposte periodicamente e in genere calcolate in percentuale sul fatturato degli affiliati;
  • Rivendita di materie prime: questa, tuttavia, non è una fonte di guadagno che vale per tutte le tipologie di franchising. Se nelfashion, per esempio, è una consuetudine, la stessa fonte di revenue non può esistere, per esempio, in un franchising di servizi.

Gli elementi per l’analisi della fattibilità economica

Scendendo poi ancora nel dettaglio c’è uno strumento che completa un’analisi di fattibilità economica. Parliamo del business plan. Cosa include? Innanzitutto, numeri che rappresentano le proiezioni sulle entrate e le uscite del tuo progetto, poi ancora dati reali sulle dinamiche del mercato e dei competitor e ancora l’analisi della compagine sociale e un testo che racconta nei dettagli l’attività.

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